Un parcours, de l’audit à l’autonomie

1. Audit et quick wins. Compréhension de l’intégration de l’IA dans l’entreprise, retours d’expérience de déploiements, identification de gains rapides, restitution au dirigeant.
2. Formation et conduite du changement. Présentiel de 6 à 7 heures, 6 à 12 personnes, cas d’usage BTP de terrain, lives de coaching, gains mesurables.
3. Suivi. Rythme dégressif (mensuel puis trimestriel) annoncé dès le départ, avec une trajectoire explicite vers l’autonomie.

Coaching dirigeant

Description et tarif public ou non du coaching dirigeant (arbitrage en cours sur l’architecture d’offre).

Prendre rendez-vous